H. Fayol, Γενικές αρχές διοικήσεως στις επιχειρήσεις, 2η έκδ., 2010

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση

Πρόλογος στην πρώτη έκδοση

Σημείωμα του μεταφραστή

Σκοπός και διαίρεσις του βιβλίου

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟΝ

ΑΝΑΓΚΗ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΩΣ

ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ Α΄

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΣ

1. Τεχνική λειτουργία

2. Εμπορική λειτουργία

3. Οικονομική λειτουργία

4. Λειτουργία της ασφάλειας

5. Λογιστική λειτουργία

6. Λειτουργία της διοικήσεως

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ Β΄

ΠΟΙΑ Η ΣΧΕΤΙΚΗ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΗΣ ΜΕΤΑΞΥ

ΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ

ΣΥΝΙΣΤΑΤΑΙ Η ΙΚΑΝΟΤΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΙΝΑΞ 1: Ποία η σχετική σπουδαιότης μεταξύ των αναγκαίων δεξιοτήτων του προσωπικού της τεχνικής λειτουργίας μεγάλης Βιομηχανικής επιχειρήσεως

ΠΙΝΑΞ 2: Ποία η σχετική σπουδαιότης μεταξύ των αναγκαίων δεξιοτήτων των διευθυντών των Βιομηχανικών επιχειρήσεων παντός μεγέθους

Διάφοροι Επιχειρήσεις

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ Γ΄

ΑΝΑΓΚΗ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΩΣ

ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟΝ

ΑΡΧΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ Α΄

ΓΕΝΙΚΑΙ ΑΡΧΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

1. Καταμερισμός της εργασίας

2. Εξουσία (κύρος) – Ευθύνη

3. Πειθαρχία

4. Ενότης εν τη διευθύνσει του προσωπικού

5. Ενότης κατευθύνσεως των υποθέσεων

6. Υποταγή του ατομικού συμφέροντος εις το γενικόν συμφέρον

7. Μισθοδοσία του προσωπικού

8. Συγκεντρωτικόν σύστημα

9. Ιεραρχία

10. Τάξις

11. Ισονομία (αμεροληψία)

12. Μονιμότης του προσωπικού

13. Πρωτοβουλία

14. Ενότης (σύμπνοια) του προσωπικού

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ Β΄

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

1. Πρόβλεψις

Γενικά χαρακτηριστικά του καλού προγράμματος δράσεως

Μέθοδος καταρτίσεως του προγράμματος δράσεως μιας μεγάλης μεταλλευτικής και μεταλλουργικής επιχειρήσεως

Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα των προβλέψεων

Αναγκαιούσαι προϋποθέσεις και ιδιότητες δια τον καταρτισμόν του καλού προγράμματος δράσεως

Εθνικαί προβλέψεις

2. Οργάνωσις

Ποία η αποστολή του κοινωνικού σώματος επί των προβλημάτων της διοική-σεως

Συγκρότησις του κοινωνικού οργανισμού

Α. Μορφή του κοινωνικού οργανισμού εις τους διαφόρους αυτού βαθμούς ε-ξελίξεως. Ομοιότητες. Η σημασία του ατομικού παράγοντος – Αναλογίαι

Β. Όργανα ή μέλη του κοινωνικού οργανισμού

Μέτοχοι

Διοικητικόν Συμβούλιον

Γενική Διεύθυνσις

Περιφερειακαί και τοπικαί διευθύνσεις

Σύστημα Taylor

Αρχιμηχανικοί, Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Τμηματάρχαι, Εργοδηγοί, Αρχιτεχ-νίται, Τεχνίται

Γ. Όργανα ή συστατικά στοιχεία του κοινωνικού οργανισμού

Ηγέται των μεγάλων επιχειρήσεων

Ηγέται μέσων και μικρών επιχειρήσεων

Στοιχεία συνιστώντα την ικανότητα των διευθυντών και των λοιπών οργάνων των επιχειρήσεων

Πίνακες Οργανώσεως

Επιλογή προσωπικού

Διαμόρφωσις των οργάνων των επιχειρήσεων

Διαμόρφωσις των οργάνων μεταλλευτικής και μεταλλουργικής βιομηχανίας

Α) Η αποστολή του Σχολείου

Ανωτέρα τεχνική εκπαίδευσις

Κατάχρησις των μαθηματικών

Διάρκεια σπουδών

Συμβουλαί εις τους μέλλοντας μηχανικούς

Μέση Εκπαίδευσις – Εκπαίδευσις εις το Λύκειον

Προπαίδευσις εις το Πανεπιστήμιον

Ειδική εκπαίδευσις

Στοιχειώδης εκπαίδευσις

Β) Η αποστολή του εργοστασίου (του εργοδότου)

Γ) Η αποστολή της οικογενείας

Δ) Η αποστολή του Κράτους

3. Διεύθυνσις

Ορισμός

Βαθεία γνώσις του προσωπικού

Απόλυσις των ακαταλλήλων

Ακριβής γνώσις των κανονισμών

Το καλόν παράδειγμα του ηγέτου

Περιοδικαί επιθεωρήσεις του κοινωνικού οργανισμού

Συσκέψεις και εκθέσεις

Να μη απορροφάται υπό των λεπτομερειών

Να προσπαθή ώστε να επικρατούν μεταξύ του προσωπικού ενότης, δραστηριό-της, πρωτοβουλία και αφοσίωσις

4. Συντονισμός

Ορισμός

Εβδομαδιαία σύσκεψις των προϊσταμένων των υπηρεσιών

5. Έλεγχος

Ορισμός

Ο έλεγχος εις τας διαφόρους κυρίας λειτουργίας

Όροι τους οποίους δέον να πληροί ο έλεγχος

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ

Ομιλία του H. FAYOL κατά την τελευταίαν συνεδρίασιν του Διεθνούς Συνεδρίου Μεταλλείων και Μεταλλουργίας (23 Ιουνίου 1900)